Il brand che ha reso l'hiring un vantaggio competitivo.
Ocra Group è un partner tecnologico SAP e AI per Fashion & Retail: 87 specialisti e un mercato dove i profili migliori scelgono chi conoscono. In un anno di lavoro sul brand e sull'employer branding, il costo di hiring si è dimezzato (120k€ risparmiati in recruiting) e la visibilità ha generato 400k€ di nuova pipeline commerciale.
La sfida.
Nel 2016 Ocra Group nasce come SAP boutique a Padova: competenza verticale reale su SAP e AI per Fashion, Luxury e GDO, ma una reputazione da fornitore tecnico locale. Il problema non era la qualità del lavoro — era come veniva raccontato. Un linguaggio autoreferenziale, costruito su sigle ed ERP, che parlava dell'azienda e non di chi legge.
Con due costi concreti sul business. Sul talento: nel mercato dei profili tech i migliori non conoscevano il brand e sceglievano nomi più noti, facendo salire il costo di acquisizione. Sul commerciale: la percezione da "player locale" limitava l'accesso ai clienti enterprise nazionali. La sfida era trasformare il brand da fornitore tecnico locale a punto di riferimento nazionale — e renderlo una leva per attrarre insieme talenti e clienti.
Cosa abbiamo fatto.
Strategia
Rebranding e riposizionamento da player locale a nazionale. Abbiamo spostato il baricentro del messaggio dall'azienda a chi legge: non più "cosa facciamo con SAP", ma il valore per candidati e clienti. Linguaggio ampliato dal solo mondo ERP/SAP all'intero ecosistema tech e AI, con un posizionamento netto: specialisti verticali, non consulenti generici.
Produzione
Nuova identità e un sistema di contenuti costante su LinkedIn e canali corporate. Due binari: employer branding per attrarre i talenti tech — cultura, progetti, persone — e thought leadership su Fashion-tech, AI e retail per parlare ai decisori. Format riconoscibili, cadenza regolare.
KPI
Misurazione mese per mese di candidature qualificate, costo di hiring, crescita della community e pipeline commerciale generata dalla visibilità. La rotta è stata corretta su ciò che portava davvero candidati in target e conversazioni commerciali.
I risultati.
Il brand ha smesso di essere un costo di comunicazione ed è diventato un asset: meno spesa per assumere, più pipeline in ingresso, un'azienda riconoscibile nel suo settore a livello nazionale.Visita ocragroup.com →
Qualche esempio.
Il lavoro si è tradotto in due linee editoriali riconoscibili: contenuti di employer branding — cultura, progetti e persone del team — pensati per attrarre i profili tech più richiesti, e contenuti di thought leadership su SAP, AI e innovazione nel Fashion & Retail, rivolti ai decisori enterprise.
Vuoi numeri così sul tuo brand?
Costruisci una stima trasparente in due minuti, senza lasciare l'email.
Scopri il tuo budget