Il brand che ha reso l'hiring un vantaggio competitivo.
Partner tecnologico SAP e AI per Fashion & Retail, 87 specialisti. In un anno di lavoro su brand ed employer branding: costo di hiring dimezzato (120k€ risparmiati) e 400k€ di nuova pipeline.
Qualche esempio.
Due linee editoriali: employer branding — cultura, progetti, persone — per i profili tech, e thought leadership su SAP, AI e Fashion & Retail per i decisori enterprise.
La sfida.
Nata nel 2016 come SAP boutique a Padova: competenza verticale, reputazione da fornitore tecnico locale. Il racconto era fatto di sigle ed ERP, senza considerare il target di riferimento.
Ocra subita due costi: i profili migliori sceglievano nomi più noti e la percezione da "player locale" chiudeva le porte enterprise, la sfida era diventare un riferimento nazionale.
Cosa abbiamo fatto.
Strategia
Rebranding e riposizionamento da locale a nazionale. Baricentro spostato dall'azienda a chi legge, linguaggio esteso da ERP all'ecosistema tech e AI. Specialisti verticali, non consulenti generici.
Produzione
Nuova identità e contenuti costanti su LinkedIn e canali corporate. Due binari: employer branding per i talenti tech, thought leadership per i decisori. Format riconoscibili con cadenza regolare.
KPI
Ogni mese: candidature qualificate, costo di hiring, crescita della community, pipeline generata. La strategia si è evoluta su questi numeri.
I risultati.
Cost-per-hire dimezzato, 400k€ di nuova pipeline e un'azienda riconoscibile a livello nazionale.Visita ocragroup.com →
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